近日，由財新國際發起，新加坡政府提供戰略支持的亞洲愿景論壇2025在新加坡舉行，本屆論壇以“變局時代的亞洲機遇”為主題，聚焦影響商業決策的三大關鍵變量——地緣格局、科技演進與綠色轉型。華友鈷業副總裁孫立會代表公司參加“重塑出行：電動汽車與動力電池創新”圓桌討論并接受財新國際專訪。

孫立會就當前動力電池原材料供應、國際貿易環境變動及企業ESG戰略應對等話題發表觀點。他表示，面對地緣政治資源分布不均、價格波動和貿易政策變化等多重挑戰，華友鈷業已構建鎳鈷鋰資源開發、有色金屬綠色精煉、鋰電材料研發制造、資源回收利用的新能源鋰電材料全產業鏈，通過全球資源布局、產業鏈協同和ESG戰略實踐，不斷提升企業抗風險能力和供應鏈韌性。目前，華友鈷業ESG已從合規要求上升為華友“十五五”戰略中的核心組成部分，公司正致力于將環境、社會與治理要素深度融入業務全流程，構建差異化的可持續競爭力。

華友鈷業始終堅持從源頭夯實資源基礎，已在剛果（金）布局鈷資源、在津巴布韋開發鋰資源、在印尼深度推進鎳資源項目，有力支撐資源供應安全。與此同時，公司積極拓展再生循環業務，打造“城市礦山”體系，將外部市場波動轉化為內部協同優勢，增強核心競爭力。

在產業鏈協同方面，華友通過簽訂長協、聯合研發、共建產能等方式，深化與上下游伙伴的戰略合作，實現“雙向鎖定”，強鏈、固鏈提升整體鏈群競爭力。華友在印尼等資源國建設一體化產業園，實現采礦、選礦、冶煉材料等環節高效協同，大幅降低中間成本、環境足跡和碳排放。印尼華越項目采用第三代高壓酸浸工藝，單位產品碳排放僅為傳統工藝的1/8，余熱發電占全廠用電2/3，蒸汽循環利用率達75%，體現了華友在綠色制造和能效管理上的領先水平。

在拓展海外市場方面，華友堅持“產業本地化、人才本土化、社區共贏發展”三大原則。公司在資源國建立生產基地，推動初級產品就地轉化，延伸產業鏈提升本地附加值；并通過發起中國印尼可持續發展行動網絡、婦女賦能和兒童關愛等項目，與當地社區建立長期信任與合作關系。通過價值共創、人才共育和社會共贏，實現與東道國的共同成長。

面對新能源行業競爭加劇與供應鏈重構挑戰，華友通過全球資源整合、綠色技術創新和負責任的本土化運營，展現出新能源行業領先企業對產業鏈穩定性與可持續性的深度思考與戰略布局。